A résztvevők alapos ismeretek birtokába jutnak az Atlassian termékek által támogatott agilis projektmenedzsment világában. Valós életből vett példák segítségével ihletet meríthetnek saját fejlesztési módszertanuk támogatására, továbbfejlesztésére. Széles eszköztárral rendelkeznek a csapat hatékonyságának növelésére akár fejlesztési projektek (Scrum) akár támogatás, vagy gyártás jellegű (kanban) projektek tekintetébe. Képesek lesznek önállóan konfigurálni egy Jira Software példányt a saját üzleti folyamatok támogatására. Egy platform segítségével képesek megvalósítani az áttekinthető projekttámogatást, és a folyamatos fejlődést, valamint a minőséget garantáló retrospekt és after action review típusú, valamint dokumentációs folyamatokat.

A tréning célja, hogy tisztába tegye az Agilitás lényegét, mélyebb megértést biztosítson az Agilitás által ajánlott eszközökről és folyamatokról.

Olyan fejlesztőknek, projektmenedzsereknek, csapatban dolgozóknak, akik agilis szemléletmód szerint működnek, vagy ebbe az irányba szeretnének nyitni, és hatékonyságuk növelésére alkalmas eszközt keresnek, és szeretnék érteni, hogy miben és hogyan kell változniuk ahhoz, hogy pl. a SCRUM bevezetések során mért átlagosan 400% -os teljesítménynövekedést valóban el lehessen érni.

Az anyag elsajátítását megkönnyíti a Jira felhasználó szintű ismerete.

Az Agilitás és azon belül a SCRUM keretrendszer az IT szektorban egy évtized alatt a legnépszerűbb project management módszertanná vált (Forrester 2011: az IT cégek 76%-a valamilyen Agilis módszertant követ).

Az Agilis megközelítés központi elképzelése, hogy az alkalmazkodóképességet teszi az első helyre. Két fontos alapelvet követ: egyszerűség és hatékonyság (minél kevesebb ablakon kidobott munkaóra). A módszer alkalmazásának fő célja, hogy olyan termékeket, szolgáltatásokat szállítson le, amelyik kielégíti az aktuális üzleti igényeket. Az Agilitás a modern szervezetfejlesztési elvek és felismerések közül a következőket érinti:

• felhatalmazás, proaktivitás, önirányító csapatok, csapatdinamika
• szerep alapú felelősség kultúra
• meeting kultúra
• iteratív tervezés és mérés, célkitűzés

A képzés első napján az agilis módszertanok hatékony elemeivel ismerkedhetek meg a résztvevők olyan gyakorlatok segítségével, melyek a saját élmény erejével támogatják meg az elméleti blokkokban elhangzottakat. A második napon az egyes modulokat felvezető előadást Jira Software laborkörnyezetben felépített gyakorlati példák megoldása követi. Annak érdekében, hogy a gyakorlati példák során több figyelem jusson az egyéni kérdésekre, a tréninget két előadó tartja. A csoport minimálisan 6 fővel indul, és maximum 16 jelentkező részvételével zajlik. A tréningre mindenki hozzon magával notebookot.

TEMATIKA

1. nap: Módszertani alapok

• Mit jelent az agilitás? Miért jó és miért hozták létre?
• A SCRUM alapjai (a legnépszerűbb agilis keretrendszer)
• Milyen szerepeket és felelősségeket kell definiálnunk agilis működés esetén?
• Mi a minimális meeting mennyiség és ezeknek mi a javasolt formája agilis működés esetén?
• Mennyit és hogyan dokumentáljunk?
• Hogyan tervezzünk és hogyan kövessük a haladást?
• Az agilitás szerint milyen az ideális csapat?

2. nap: Agile az Atlassian világában

• Jira Agile terminológia áttekintése (Scrum és Kanban)
• Scrum és Kanban projektek különbözőségei
• Munkafolyamatok és az Agile kapcsolata (könnyített munkafolyamat, státuszmapping, stb...)
• Projekttervezés támogatásának különbözőségei Scrum és Kanban esetében
• Scrum és Kanban falak - ahogy a kollegák dolgoznak
• Elérhető Agile specifikus riportok, kimutatások
• Jira-Confluence integráció
• Hasznos kiegészítő pluginek

A képzést a Masterfield szakmai partnere a META-INF közreműködésével szervezi.