TEMATIKA:
1. Agilis transzformáció célja és folyamata
1.1. Agilis alapok, közös nyelvezet kiépítése
1.2. Transzformáció célja, folyamata
1.3. Mire NE használjuk a transzformációt
1.4. Átalakulást gátló és tényezők és előfeltételek
1.5. Szervezeti célok és azok összehangolása
2. Felmérés
2.1. Mit és miért szeretnénk felmérni?
2.2. Felmérés eszközei
2.3. Outputok, a felmérés eredménytermékei
2.4. Priorizálás és problématérkép
3. Fejlesztési célok, metrikák
3.1. OKR (Objective Key Results) – metrikák és mérhetőség
3.2. OKR gyakorlati alkalmazása
3.3. Nem, vagy nem jól mérhető célok kezelése
4. Fejlesztési terv
4.1. Stratégia, problématérkép és OKR kapcsolata
4.2. Érintettek, core team és agilis képesség felmérés
4.3. Way of Work (WoW) kialakítása a core teammel
4.4. Visszamérés tervezése
4.5. Változásmenedzsment
4.6. Outputok, eredménytermékek
5. Fejlesztési folyamat
5.1. Gyakori témák, esetek
5.2. Gyakori problémák a fejlesztés során
5.3. Demo-k szerepe
5.4. Skálázás
5.5. Bázisértékek kialakítása
5.6. Silók, value stream és kultúrafejlesztés
6. Mérés
6.1. OKR, célok mérése
6.2. Visszamérés gyakori problémái és azok kezelése
6.3. Előrehaladás mérése és rendszeressége
6.4. Visszamérés eredményeinek kommunikálása
6.5. Visszamérés hatása az átalakulásra és eredményekre
Nagyon köszönöm a sok átadott tudást.
Szabóné Holyba Judit
CIB Bank