3. Lean Six Sigma projektek kiválasztása
3.1. Üzleti probléma előzetes megfogalmazása
3.2. Projektötlet kidolgozása
3.3. Projektválasztás szempontjai, kiválasztás
PM kedvezmény
A Six Sigma módszer egy folyamatfejlesztésre és problémamegoldásra fókuszáló eljárás, célja az üzleti kulcsfolyamatokban előforduló hibák számának minimalizálása. A megközelítés számos, évtizedek alatt kipróbált, a gyakorlatban tesztelt eszközt foglal magában, és rendszere a sárga övtől egészen fekete övig minősíti a szakértőket.
Six Sigma Green Belt képzésünket olyan szakembereknek ajánljuk, akiknek célja, hogy Green Belt minősítést szerezzenek, vagy projektvezetési eszköztárukat a Six Sigma módszer elemeivel fejlesszék.
A tanfolyamon való részvételhez nincs szükség előképzettségre.
1.1 Folyamatok, elvárások, folyamatos fejlesztés
1.2. A Lean Six Sigma története
1.3. Minőségügyi alapok
1.4. PDCA ciklus – Folyamatos fejlesztés
1.5. Minőségház
1.6. A „Six Sigma” jelentései, folyamatképesség
1.7. Alapvető metrikák: DPU, DPO, DPMO, FTY, RTY
2.1. Lean Six Sigma projektmenedzsment
2.2. Feladatkörök a projektekben
2.3. DMAIC és DMADV ciklus, projektfázisok
2.4. Fázisok értékelése és zárása
3.1. Üzleti probléma előzetes megfogalmazása
3.2. Projektötlet kidolgozása
3.3. Projektválasztás szempontjai, kiválasztás
4.1. Projekt indítás és Definíciós fázis
4.2. Példafolyamat megismerése
4.3. Érintettek azonosítása, igények felmérése
4.4. Projekt team megalakítása
4.5. Vevő hangja
4.6. Üzleti probléma pontosítása
4.7. CTQ-k meghatározása
4.8. Magas szintű folyamattérkép, SIPOC elkészítése
4.9. Projekt terjedelem rögzítése
4.10. Projekt kockázatok vizsgálata
4.11. Projekt terv összeállítása
5.1. Példafolyamat feldolgozása, mérése
5.2. Részletes folyamatábra, értékáram (VSM) készítése
5.3. Adattípusok, a mintavétel alapjai, eloszlások, terjedelem
5.4. Mérési rendszerek jellemzői
5.5. Adatgyűjtés, adatgyűjtő lapok tervezése
5.6. Hisztogram, Lefutási diagram, kontrol diagram
5.7. Folyamatképesség mérése, számítása
5.8. Pareto diagram, hangsúlyos területek azonosítása
5.9. Megtakarítási lehetőségek számszerűsítése, COPQ
5.10. A probléma pontosított megfogalmazása
6.1. Példafolyamat feldolgozása, elemzése
6.2. Lean gondolkodásmód, veszteségek fő típusai
6.3. Átfutási idő, Ciklusidők elemzése
6.4. Probléma okainak feltárása, elemzése
6.5. Grafikus elemzési módszerek
7.1. Példafolyamat feldolgozása, megjavítása
7.2. Megoldáskereső, ötletgeneráló módszerek és eszközök
7.3. Megoldási lehetőségek értékelése, költség-haszon elemzés, döntéselőkészítés
7.4. A javított folyamat megalkotása és vizsgálata
7.5. Változtatási akcióterv kialakítása, változásmenedzsment, kommunikáció
7.6. A javítás eredményének mérése, elemzése, elfogadása
8.1. Kontrol eszközök, 5S, Kanban, Kontrol diagram
8.2. A folyamatképesség javulásának stabil fenntartása, megszilárdítása
8.3. Kontrol terv készítése, eredmények, tapasztalatok megosztása
8.4. A javított folyamat hivatalos átadása, Lean Six Sigma projekt zárása
275 500 Ft + Áfa most 12 hónap hozzáféréssel
275 500 Ft + Áfa most 12 hónap hozzáféréssel
Végig lendületes, vidám munka folyt, Nagyon tetszett, sokat tanultam.
T. Erzsébet
Magna Car Top Systems Kft.